top of page

„ Când ascultam si sarbatorim ceea ce este comun si diferit, devenim o organizatie mai inteligenta, mai incluziva si mai buna”.

 

Pat Wadors, sef de resurse umane la LinkedIn

Image by Markus Winkler

Diversitate

Managementul diversității

  • Diversitatea poate fi tradusa în germana cu diversitate, varietate sau diferenta. Aspectele interculturale fac parte din diversitate

  • Managementul diversitatii îsi propune sa se ocupe de diversitatea angajatilor, a clientilor si a altor parti interesate dintr-o organizatie într-un mod apreciativ, orientat spre cresterea de resurse proprii si in mod constructiv.

  • Caracteristicile sau categoriile de diversitate pot fi vizibile nu numai - cum ar fi sexul, vârsta, originea - ci si mai putin vizibile - cum ar fi valorile sau credintele, experienaa profesionala sau orientarea sexuala.

  • Managementul diversitatii este un concept recunoscut sau chiar o strategie pentru a contracara efectele negative cauzate de procesele de stigmatizare și excludere și presiunea de a se adapta grupurilor nedominante.

 

Diversitatea este UN FAPT - Diversitatea este REALITATEA NOASTRA

 

 

Urmatoarele 5 subiecte de diversitate trateaza grupuri speciale de oameni, sistemele lor specifice de valori si interactiunea lor cu grupuri omogene de oameni, nu numai în cadrul organizatiilor, ci si între societati.

 

  • Subiecte intergenerationale: lucru cu oameni din diferite generatii

  • TEME DE GEN: Femeile în functii de conducere

  • Subiecte INTERCULTURALE

  • LGTBQIA + : Persoane cu identitate de gen si orientare sexuala diversa

  • Persoanele cu dizabilitati si includerea lor în sistemele sociale

 

Subiecte intergenerationale - Este un amestec colorat din 4 generatii diferite de oameni,  care lucreaza în prezent împreuna în organizatii:

 

  • Generatia Baby-Boomers (nascuti intre 1956-1964)

  • Generatia X (nascuti intre 1965-1980)

  • Generatia Y - Millennials (nascuti intre 1981-1996)

  • Generatia Z (nascuti între 1994-2010)

 

Motivatia si mottoul in viata, precum si atitudinea fata de munca ale acestor patru generatii - nu ar putea fi mai diferita una de cealalta. Aceasta ciocnire la nivel organizational si in grupuri familiare de grupuri de oameni foarte diferiti nu numai ca poate duce la: mai multa creativitate, performanta mai mare în dezvoltarea ideilor diverse, mai mult dinamism, o varietate de perspective si extinderea de abilitati, promoveaza toleranta si empatia - dar poate fi, de asemenea poate fi teren de extindere pentru conflicte, diferente de opinie. Comunicarea greoaie intre generatii poate declansa in mod evident stari de boala, agresiune, epuizare.

 

Subiecte de gender: femeile si oportunitatile lor de avansare pe scara carierei, din ce în ce mai des în functii de conducere. Posibilitatea tot mai certa a femeilor, de a avea un cuvânt de spus pe scena nationala si internationala nu numai în firme si organizatii, ci si în societate a schimbat foarte mult imaginea rolului femeii, capacitatilor.  Din ce în ce mai multe femei (mai ales tinere) aleg ferm locuri de munca in pozitii superioare si reusesc sa-si demonstreze calitatile de conducere în organizatiile adesea dominate de barbati. Fapt deloc usor, insa prin valorile, abilitatile, feminitatea, forta lor, tenacitatea si intuitia lor puternica reusesc sa lase amprente serioase in urma lor. 

 

LGTBQIA+ sau Persoane cu orientare sexuala diversa: persoanele cu orientare sexuala quer sunt puternic influentate în special de povestile lor de viata, structurile si valorile in care au crescut. Din pacate, in multe locuri in lume sunt stigmatizate, discriminarea, persecutia si umilirea lor, sunt adesea umbre ale societatilor noastre intolerante si pline de ura.

​

Profesional si privat, ma dedic acestor teme de ani de zile si admir toate acele persoane care au reusesc sa-si gaseasca esenta vietii, sa i se dedice si sa-si traiasca personalitatea cu sau fara ajutor extern. A ramane autentic in vremuri dificile este un mare atribut!

 

Interculturalitate

Domeniul interculturalitatii si comunicarii interculturale, nu numai din punct de vedere istoric, dar mai ales datorita globalizarii extreme si extinderii oportunitatilor de calatorie pe toate continentele, a devenit un câmp de practica foarte viu în ultimii ani.

 

Ori de câte ori oamenii intra în contact unii cu altii, lumile lor se ciocnesc. Acest lucru se poate intampla la nivelul aceluiasi grup cultural (Germania de Nord-Germania de Sud, Bavaria-Palatinat). Comunicarea este oarecum mai usoara prin conturarea asemanarilor culturale, deoarece are relatii similare si poate folosi punti cunoscute. În ciuda similitudinilor culturale si a unui limbaj comun, potentialele conflicte umane sunt posibile daca sistemele de valori din familia de origine sau din propria cultura a companiei nu se suprapun.

 

Totul devine foarte complex atunci când in numele unei economii mondiale, oamenii din culturi straine avand valori, traditii si  comportamente extrem de diferite, devin parte a vietii noastre de zi cu zi.

 

Când oamenii din „grupurile culturale colective” se ciocnesc de oamenii din „ grupurile culturale individualiste”, adesea nu sunt constienti de dimensiunile conflictului de ordin cultural. Pe langa oportunitatile si fascinatia pentru culturile straine, pot aparea multe dificultati care pot degenera in conflicte reale din aceste con-vietuiri, co-operari intre diferitele natii si culturi: nu numai la nivel organizational, ci si în grupuri mai mici de oameni (familii, grupuri de prieteni etc.)

​

 

 

 

 

 

 

 

Coachingul pentru diversitate permite clientilor din companiile, echipele sau chiar din propriul mediu social privat sa învete sa accepte „diferentele” într-un mod sensibil, pentru a reduce la minimum amenintarile care pot aparea din frica fata de necunoscut. Ajuta la extinderea cunostintelor si experientelor pozitive in domeniul de noi cunostinte  extinse de viata si de munca, pentru a se dezvolta.

 

Multi oameni nu sunt constienti de cât de mult le este modelata viaaa, metodele de lucru sau tiparele de familie prin modelele culturale proprii sau transferate extern. Descoperirea lor si integrarea lor în viata pot fi discutate si prelucrate în Coaching. Sustin organizatiile, precum si angajatii unei organizatii, profesional sau privat, pentru a-si gasi calea în lumea diversitatii.

 

Însotesc persoanele care doresc sa isi solutioneze  conflictele interculturale, atât la nivel de firma  cât și privat. Subiecte ar fi:

  • lucrul în strainatate | adaptare la socul cultural 

  • Traiul comun cu anumite grupuri culturale

  • Familii bi sau multinationale

  • Identificarea de blocaje de identitate care sunt declansate prin conflicte interculturale

  • „Culturi ale rusinii” vs „Culturi ale vinovatiei”

  • Grupuri culturale colective vs grupuri culturale individualiste

  • Cresterea potentialului si eficientei echipelor diverse interculturale

 

Pe parcursul carierei mele m-am specializat în:

 

  • Grupuri culturale din Europa de Est : în special pe grupurile culturale maghiare si românesti
  • Grupuri culturale arabe si asiatice - în special grupuri culturale siriene, persane, afgane, pakistaneze, marocane și indiene
  • Grup cultural cultural din Europa de Nord : olandeză

 

​

Nu ezitati sa apelati la serviciile mele in domeniul Coaching si Training in solutionarea conflictelor de natura interculturale, atat in cadrul vietii private cat si din cadrul firmei in care lucrati.

 

 

 

 

bottom of page